El sol del matí va lluir sobre el taller de producció de la Casa Màgica de Chengdu Fangda, projectant una brillantor càlida sobre els terrenys nets de la fàbrica. Dilluns al matí, els empleats de diversos departaments, vestits amb els seus uniformes, es van fer cua ordenadament a l'entrada del taller, i una reunió matinal setmanal única va començar tal com estava previst. Seguint la tradició de l'empresa, la reunió matinal setmanal és organitzada per diferents departaments per rotació, i les tasques d'acollida d'aquesta setmana s'han assignat al departament de disseny. Així va començar una reunió matinal que combinava l'intercanvi d'històries, l'intercanvi d'idees i la interacció en equip.
A l'inici de la trobada, DU, el cap del departament de disseny, va pujar a l'escenari i va començar la sessió d'intercanvi amb una història breu però profunda. La història girava al voltant de les aspiracions del lloc de treball i el treball en equip, utilitzant un llenguatge senzill però convincent. Va ressonar amb les característiques de treball del departament de disseny i va impactar amb tots els empleats presents, reunint-los ràpidament i implicant-los en la reunió. Després de la sessió d'intercanvi, DU va iniciar una activitat temàtica de compartir, convidant els caps de cada departament a pujar a l'escenari per torns per parlar de les seves idees i experiències de l'estudi de la Filosofia de Kyocera.
Els responsables de cada departament van respondre amb entusiasme, compartint la seva comprensió i aplicació pràctica de la Filosofia de Kyocera en les seves respectives funcions. El cap del departament de producció va discutir com integrar el principi de "fer esforços insuperables" a la gestió diària de la producció; el cap del departament administratiu es va centrar en la "gestió-centrada en les persones", compartint com optimitzar el suport del servei per ajudar cada departament a funcionar de manera eficient; i el cap del departament de vendes van parlar sobre "el client primer", compartint exemples pràctics d'implementació de la filosofia de Kyocera en el desenvolupament del mercat. La compartició de cada gestor estava estretament relacionada amb el seu treball real, amb profunditat teòrica i rellevància pràctica, la qual cosa va permetre que les idees bàsiques de la Filosofia de Kyocera arrelin a través de l'intercanvi i facilitant l'intercanvi d'idees i experiències entre departaments.
Després de la sessió d'intercanvi, els dos "líders" de l'empresa van pujar a l'escenari per oferir una guia de treball bàsica per a la reunió. El Sr. Tang es va centrar a desplegar el treball al voltant de dues àrees bàsiques: la qualitat del producte i els acords de producció. Va destacar que la qualitat del producte és la línia de vida de l'empresa i que tots els processos de la cadena de producció, així com totes les posicions de disseny, inspecció i altres departaments, han de complir els estàndards de qualitat i seguir estrictament els procediments, evitant qualsevol supervisió en detall. Pel que fa als arranjaments de producció posteriors, el director general Tang, combinant el progrés de la comanda i la capacitat del taller, va aclarir les fites de treball i els requisits de col·laboració de cada departament. Va animar tothom a col·laborar de manera eficient, a superar les dificultats i a garantir el progrés ordenat de totes les tasques de producció.
Després d'això, el director general Chen va oferir un resum complet de la reunió del matí. Va elogiar molt l'acollida de la reunió pel departament de disseny, i va assenyalar que la reunió estava ben-estructurada i informativa, especialment la sessió d'intercanvi de filosofia de Kyocera, que va promoure eficaçment la unitat de l'equip. El director general Chen també va animar tots els empleats a traduir els coneixements obtinguts de la sessió d'intercanvi en accions pràctiques, integrant els principis de la filosofia de Kyocera en cada detall del seu treball diari. Els ha instat a abordar la feina d'aquesta setmana amb més il·lusió i una actitud més pragmàtica, fomentant la sinergia en equip i impulsant la feina de l'empresa cap a nous nivells.
Per amenitzar l'ambient i pal·liar la tensió de la feina de dilluns, s'ha inclòs un divertit joc al final de la trobada matinal. Tots els empleats van participar activament, potenciant el seu treball en equip i alleujant l'estrès mitjançant interaccions senzilles i alegres. Les rialles van omplir l'aire durant tot el partit. Després del partit, la reunió matinal va concloure amb èxit en un ambient relaxat i agradable.
Aquesta breu reunió matinal no només va aclarir les principals prioritats laborals de la setmana sinó que també va transmetre els valors fonamentals de l'empresa. Chengdu Fangda Magic House, mitjançant reunions i interaccions matinals periòdiques, reforça contínuament la cohesió de l'equip, inculca conceptes avançats i injecta un fort impuls al treball de la nova setmana, demostrant l'èmfasi de la companyia en la creació d'equips i el cultiu cultural durant el seu desenvolupament.
